首頁 > 集團動態(tài) > 國投集團：驅動“三化”引擎 鍛造中堅力量 >
近年來，泰州國控投資集團有限公司緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線，聚焦“政治過硬、專業(yè)精深、管理高效”三個方面系統(tǒng)謀劃、精準施策，驅動“三化”建設引擎，著力推動中層干部隊伍能力蝶變、作風重塑、擔當強化，為企業(yè)改革發(fā)展注入強勁動能。
聚焦“專業(yè)化素養(yǎng)”，筑牢中層干部能力根基
中層干部是企業(yè)戰(zhàn)略落地、管理執(zhí)行的關鍵力量。公司始終把提升干部專業(yè)能力作為基礎工程，圍繞“懂戰(zhàn)略、精業(yè)務、善管理”目標，系統(tǒng)推進三項舉措。一是開展專題培訓，補齊能力短板。采用“內(nèi)部自訓”與“外聘專家”相結合的方式，開展投融資創(chuàng)新、重大工程項目管理、合規(guī)風控、AI人工智能提升辦公效率等專題講座15次，重點啟動“十五五規(guī)劃”國企改革重點關注領域宏觀政策解讀培訓，同步配套深化改革推動經(jīng)濟轉型升級講座。二是推行輪崗鍛煉，鍛造復合視野。近兩年，公司對在同一崗位任職滿3年的7名中層干部統(tǒng)一實施跨部門、跨業(yè)務板塊輪崗鍛煉。依托輪崗平臺，引導干部開展跨部門協(xié)作課題研究，鼓勵其在實踐基礎上凝練經(jīng)驗、診斷問題、提出優(yōu)化建議。三是建立幫帶機制，加快新人成長。建立“高層導師+業(yè)務專家”雙軌幫帶機制，為新任中層干部或重點培養(yǎng)對象配備一名領導班子成員作為其“思想導師”，匹配一名資深業(yè)務負責人作為其“業(yè)務教練”，通過定期訪談與項目跟學，實現(xiàn)寶貴經(jīng)驗的有序傳承與干部隊伍的有效銜接。
強化“職業(yè)化規(guī)范”，塑造中層干部行為標桿
職業(yè)化是國有企業(yè)干部隊伍建設的應有之義。公司以“職業(yè)道德、專業(yè)標準、行為規(guī)范”為支撐，通過建標準、優(yōu)流程、強賦能，推動中層干部履職能力與作風形象雙提升。一是完善管理制度，夯實工作基礎。堅持“制度管人、流程管事”原則，每年組織編制《管理制度匯編》，今年重點對“三會一層”、績效管理等17項內(nèi)部管理制度進行修訂與優(yōu)化，系統(tǒng)梳理土地上市全流程，編制形成《土地上市業(yè)務指南》，為公司高效運營奠定堅實基礎。二是優(yōu)化業(yè)務流程，提升工作效能。以關鍵業(yè)務為抓手，著力優(yōu)化招投標、物業(yè)租賃等標準化流程，完善招標申請表、合同會簽單等核心工作表單。同時，由中層干部牽頭對各部門、子公司核心業(yè)務進行全流程梳理，匯編形成《公司重點工作指導手冊》。三是注重嚴管厚愛，促進工作規(guī)范。一方面，系統(tǒng)開展職業(yè)化訓練，舉辦商務禮儀、高效溝通、時間管理、心理健康等專題培訓3場，覆蓋100余人次；另一方面，組織新任及重點崗位干部開展任前談話和廉政教育20余人次，營造既嚴肅規(guī)范又充滿活力的干事氛圍。
激發(fā)“事業(yè)化追求”，點燃中層干部擔當引擎
堅持“以事業(yè)凝聚人、以擔當成就人”，引導中層干部樹立“與企業(yè)共進退”的事業(yè)觀，通過搭建攻堅平臺、完善激勵機制、樹立擔當標桿，促進其敢擔當、善作為、勇攻堅。一是組織攻堅行動，強化使命擔當。圍繞年度重點任務，制定《國投集團2025年度“攻堅行動”實施方案》，由中層干部帶頭領題破題，推動48項重點任務取得顯著階段性成效。截至目前，已累計完成13項，剩余35項均達序時進度，階段性完成率達100%。二是完善激勵機制，突出實干實績。將攻堅成果、創(chuàng)新成效納入績效考核與評優(yōu)評先體系，通過強化績效分配、工資晉升傾斜等政策，讓“敢擔當、能攻堅”的干部在政治上受重視、經(jīng)濟上得實惠、發(fā)展上有空間。三是宣傳先進典型，營造爭先氛圍。通過設立“攻堅先鋒榜”、開展“擔當作為典型案例”宣傳、組織攻堅成果展示與經(jīng)驗交流等方式，多維度宣傳攻堅行動中的先進人物與典型做法，激發(fā)中層干部見賢思齊、爭先創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)生動力。
中層強，則企業(yè)強；中層擔當，則事業(yè)興旺。下一步，國投集團將持續(xù)深化“三化”建設，計劃選派干部脫產(chǎn)外訓，打造復合型領軍人才；推動干部走上講臺，打造學習型模范人才；淬煉干部政治品格，打造實干型創(chuàng)新人才，努力鍛造一支政治堅定、業(yè)務精湛、作風過硬、勇于創(chuàng)新的事業(yè)中堅，為醫(yī)藥高新區(qū)（高港區(qū)）經(jīng)濟社會發(fā)展提供更加堅實的智力支撐和人才保障。
